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每一日为100多元的家用卖力,小编该怎么做?

        他,家境贫寒,以至于高中时只能用咸菜萝卜、萝卜咸菜的无穷反复填满自己的餐桌。他在课桌的左右两角分别刻下“金钱在向你呼唤”、“美人在向你招手”,这也是那时大多数学生求学的动力。20年后,他创立的金蝶软件集团成为在香港创业板上市的第一家内地民营企业,并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。

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文/杜举红

  “人造卫星在天空中放的音乐东方红就是计算机唱的。”立志要当文学家的他只因为哥哥说的这句话就糊里糊涂放弃理想进了计算机专业,“坚持”成了他的口头禅。20年后他创立的公司成为国内财务软件领域的南北双雄之一。

文 | 海椒妞

每天都在为100多元的生活费出卖自己的体力,该如何是好?

  30多年前,徐少春对母亲说:“我长大要做钱的主人,不要做钱的奴隶。”

在上海月薪1万真不如在我大重庆工资3000过的巴适。

工作日只要9点钟开始上班,我就一分钟休息都没停下来,每时每刻都像在打鸡血,充充忙忙跑来跑去,一会儿又这又那,做的工作全部都是杂事,没干几件事情,一个上午的时间就没了。

  几年前,当金蝶拥有了几十个百万富翁时,徐少春说:“金钱是财富的一种表现形式,只有当它是能给社会带来价值的资金或财产时,才能成为财富。”

我有过一段月光的经历,准确的说是月负。我曾在月薪几千的情况下刷爆信用卡办了一张2.5万的按摩VIP,之后几个月活的不如狗。可气的是开始每周都去,后来就每月去一次,现在里面还有2/3的额度没用,但已经懒得去啦。作孽啊~

中午基本上没睡好,好不容易坐在椅子上躺一下,没几分钟,同事又把我喊起,说“杜哥,客户的卡被智能柜台吞了”,“ATM又吞卡了,客户要取卡呢!”。这让我没得安心,坐一会儿又站起来,我的脚都快被动不了。中午就没睡过安稳觉。快到下午2点钟的时候,心想下午可能状态又不好了,怎么把工作做好呢。

  从徐少春的经历中,依稀可以理解缘何他可以成功。

服务行业会员卡真没必要办,去一次消费一次。不仅不要办会员,还要去撸羊毛。我家旁边有个文峰,几个月做一次活动,一做活动我就去剪个头发,洗剪吹15块,他们每次看到我都很气~

下午的时间过得比较快,但从下午3点钟开始时,我的头和眼睛也开始痛起来,身体快有点支撑不了,但还是坚持到下班呀!

  发现财务管理软件“蓝海”

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一天跑里跑外,不是授权就是被银行的那些设备所折磨,还好终于坚持到下班,但一下班,领导又在那里烦人了,今天的客户信息治理多少户了?怎么这么少呢?好像不理想呀?这个月底必须要达到40%呀,不然到最后要加班了。可领导会理解我们吗,他知道咱们的实际情况吗,站着说话不腰痛,当咱们柜员听到领导在那里唠叨时,心里很不是滋味,好像TMD我们天天都什么没干一样,身边的几个同事听了都悄悄的说:自己真想当一回领导。

  1983年8月,徐少春毕业于南京工学院计算机科学与工程系,后被分配到武汉一家有800号人的工厂上班。刚进工厂,徐少春就想当厂长,引起了厂长的注意,也招来了一些背后的议论。受了挫折的徐少春就考研究生,将自己的人生重新洗一次牌。

这东西女生应该认识,瘦脸的,我花1750买的。当时被一些高科技概念忽悠,实际这东西淘宝上不到1000。而且亲测后没有效果,脸还是那么的大...

只要一下班,心里终于可以放松一下了,可这不是我想要的生活。一天为100多元的生活费卖力,难道下班就不好好的去利用业余时间学习一项技能吗?可能要好好的反思一下了。

  两年后徐少春考上财政部科研所财会电算化研究生。当时他已经敏锐地看到计算机必将对企业的管理产生重大的影响,而软件设计是其中一个非常重要的环节,于是他大力提倡要创办会计软件公司,只是没想到自己来干。

类似这种冲动消费让我当时经济状况很堪忧,甚至有滚粗上海,逃回老家的想法。

每次下班回家后,只要座在沙发上或者躺在沙发上,心想还有很多事情没做,但全身心好像被压跨,总是动不起来,心里也比较懒惰。其实,下班后闲余的时间还是比较多的。试想,5点钟下班,6点钟离开单位,从6点开始到睡觉时间(假如睡觉时间为11点),算起来也有5个小时是可以自由支配的,在这期间内完全可以合理安排计划学习一项技能。如果说这段时间白白浪费掉了真的太可惜。还有早上起床至少有1小时是可以自由安排的,这也是求生存的最佳时间选择。总共算起来,除了上班时间外,自己可以占用支配的时间为6小时,如果用3个小时专注于干一件事情,坚持3年、5年,必将大有作为。但这当中必须要符合三个条件:1、必须有坚强的毅力。2、要有明确的计划并按计划执行。3、要有良好的身体状态。

  分配到地方税务局工作后,朝九晚五、一成不变的机关工作让激情满怀的徐少春度日如年,复杂的人际关系让学技术的徐少春无所适从。

这个阶段我也有在做理财,但是雪球总是滚不起来。原因很明了,就是每月本金不增返减(拿去还信用卡啦),无法形成正向效应。

我要强调一点,身体的好坏决定生活质量的好坏,身体不好,什么事情都做不好。那怕在忙,也要抽时间锻炼好身体。记得有一次身体不舒服时,花钱捡药,各种不舒服,一整天都很难过,导致一切都完蛋了,所以良好的身体是第一要条件。

  1990年,徐少春放弃了人人羡慕的铁饭碗,带着360元养老保险补偿金,来到改革开放的最前沿、创业的热土深圳,进了一家会计师事务所担任电脑部经理。

后来我意识到这样下去要完蛋,我就改变了下我的消费习惯。可买可不卖的我就暂时不买,必须要买的东西首先考虑他的实用性和耐用性,质量差的产品长远来看要付出更高的成本,不能买。所以先保证质量过关,再来看价格是否合理。

总之,8小时之内求生存,8小时之外求发展。合量利用好业余时间对自身的发展很重要,也就是说,如何利用好下班后的时间将决定你未来的生存与发展。

  “这个职位让我更清楚地知道,中国多么需要财务管理软件。”他向岳父借了5000元买了一台286电脑,创办深圳爱普电脑技术有限公司。最初的理想是帮助会计人员从茫茫的账海中解脱出来。世界经理人商业频道[]

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  那以后的两年间,徐少春带着独立开发的“爱普财务软件”,叩开一家又一家公司的门,亲自演示自己的软件产品。几个月后,他的用户增加到30多家,包括许多知名公司。凭借顽强的意志和坚定的信念,徐少春取得了最初的胜利。

这包大家猜多少钱,特别厚实,装的东西多也不难看,只要300块,真的只要300块。背一段时间不喜欢可以转手卖出去,以我能言善辩的本领,300块卖出去妥妥没问题,然后我还可以再换一个。

  他的“爱普财务软件”V1.0-V3.0版通过了深圳市财政局的评审,为推动深圳市会计电算化提供了重要的技术保障,并打破了外资企业财务管理软件完全依赖进口的局面。

我现在给自己每天的食、住、行额度是200块钱。住是死支出,没法减少,算上水电煤物业每天100块要得。行,每天上班地铁来去6块钱,如果在上海实地考察平台,远一点的来去要12元到14元(没报销)。吃饭一天三顿都要自己掏钱,早上10元,中午30,晚上35,不能再少了,再少吃不饱啦,偶尔跟朋友下馆子不算在内。

  以此为契机,1993年8月8日,徐少春与美籍华人赵西燕女士,以及深圳市蛇口工业区社会保险公司合资成立金蝶软件科技(深圳)有限公司。徐少春为此让出控股权,在新公司中持股35%,赵西燕持股25%,投资48万元现金的社保公司获得40%的股份。

这样每天消费可以控制在200以内,每月7000保底。要知道上海月薪1万,到手只有7855,勉强可以养活自己。男同胞们“我养你”这三字不好随便说啊。

  1995年初徐少春拿出了金蝶财务软件ForWindows1.0版,并被中国软件(600536行情,股吧)评测中心确认为中国首家优秀级Windows版财务软件。

有了网贷投资真的改变了我好多,我也不知道为啥现在这么“抠”,有一点点钱都要存进去吃利息,我是不是中毒太深啦。

  1997年,金蝶更是推出了基于Windows平台的决策型财务软件,在国产Windows版财务软件评测活动中获总分第一……这一系列举动促成了财务软件由DOS向Windows平台的迅速转移,并彻底改变了当时的财务软件格局,金蝶一下从业内不起眼的公司变成了领导者。中国管理软件发展史上“南金蝶、北用友”的竞争格局也就这样形成了。

之前被那句“钱是赚来的不是攒来”害的太惨,都TM扯淡,对普通人来说,赚大钱的难度是攒钱难度的100000倍,咱还是别做白日梦,踏踏实实、精打细算,积少成多,把雪球积起来,把家底打实,这样才有安全感。

  1998年,引入IDG风险投资。1997年国家的一纸文件让公司再次发生变化。当时国家规定不允许保险公司的资金投向高风险行业,社会保险公司必须退出在高风险行业的资金,于是在1998年5月1日,经过反复考虑和磋商,金蝶决定吸收美国风险投资商IDG投入的2000万元现金,作价25%的股份,同时社保获得200万元现金退出金蝶,成为当年风险投资的佳话。

  1999年,从财务软件向ERP转移。1998年夏季开始,国内财务软件公司开始热炒ERP。当时,各大财务软件厂商纷纷向企业管理软件转型,金蝶也未能例外,提出了K/3ERP。金蝶发布了中国本土第一个系统级中间件ApusicJ2EE应用伺服器,这成为民族软件问鼎核心技术的典范,金蝶抓住机会成为国内第一家拥有系统软件技术的软件厂商。

  战略整合

  2001年,金蝶国际软件集团有限公司顺利挂牌香港交易所有限公司创业板市场,成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。同年并购ERP老牌劲旅开思。开思公司成立于1990年,是一家专业从事ERP开发、销售及提供售后咨询服务的软件厂商,是中国ERP市场上的老牌劲旅。在IDC1999年中国软件市场报告中,开思软件以4.6%的市场占有率,名列中国本地ERP厂商第一。金蝶并购开思,拉开了软件产业收购战的序幕,为金蝶新的战略整合赢得了时间,更赢得了宝贵的人才和技术资源。世界经理人商业频道[]

  金蝶建立了遍布全国的“明珠俱乐部”,架起了厂商与用户、用户与用户之间的沟通平台,这一俱乐部还被纳入“中国电子商务协会”,让更多的企业分享明珠企业的成功经验。金蝶还和众多合作伙伴,奔赴四面八方,足迹踏遍229个城市和地区,采访了近500家候选企业用户,并通过深入了解用户的应用状况,广泛倾听来自用户、专家的声音,最终评选出金蝶K/3ERP系统获得成功的首批25家杰出明珠企业和75家优秀明珠企业。

  2003年,金蝶宣布实施“产品领先,伙伴至上”战略。金蝶过去的模式是研发、销售、服务一条龙,使客户享受“一站式”待遇。而现在金蝶公司适时地提出了“合作伙伴生态链”计划,发展咨询、实施、服务、培训、技术等联盟伙伴,将为客户提供全方位、全过程的集成化服务,即实现从管理咨询到IT系统规划、系统平台建设、应用系统实施、客户化开发、售后服务与应用改进咨询等全过程的应用服务,从而将传统的实施与服务提升到一个全新的、更高级的层次。由于联盟具有虚拟专业化项目团队来实现分布式项目管理运作,仍然可以保障具有“一站式”的优越性。

  2007年,IBM以及雷曼兄弟公司成立了一家基金公司,基金投资的第一家公司就是金蝶公司。并悄然推出与阿里巴巴形成竞争的在线记账及商务管理平台——“友商网”。

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